分析我们中国广告机行业保持稳定增长-行业特性分析

分析我们中国广告机行业保持稳定增长-行业特性分析

一、竞争角逐的范围
目前我国广告机的竞争角逐范围主要集中在大城市，北京、上海、广州和深证广告机投放量占据一定的市场份额。以广告机投放地点来看，以宾馆、酒店、***写字楼投放比例为主，其投放量占据整个市场的65%。
二、市场增长速度
首先我们分析中国广告行业保持稳定增长
连续20年的高速增长的中国广告市场在将势头不减，继续保持两位数的年增长率，这个发展速度已被公认为世界之***。中国广告行业在继续调整的走势中实现增长。据统计，***广告经营额达1573亿元，比上年增长156.7亿元，增长率达11.1%。2006年底，***共有广告经营单位143129户，比上年增加17735户，增长14.1%；广告从业人员1040099人，比上年增加99684人，增长10.6%。
广告机作为广告的一种重要的传播工具，其发展速度也十分迅速，目前我国市场容量约在100万台。
三、渠道
市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性，要求企业经营更加深入化和细致化，提高市场资源的可控程度。而销售渠道作为企业***重要的资源之一，其“自我意识”和不稳定性对企业的经营效率、竞争力和经营安全形成的局限和威胁却逐渐显现，对销售渠道的重新整合成为企业关注的话题。
从分销渠道来看，应在主要目标市场建立自己***的销售系统，也可彼此利用对方已有的销售渠道，进行营销合作。此外，在国际互联网络迅猛发展的今天，从事国际营销的企业，必须迅速转变经营思路。
除建立传统有形销售渠道网之外，还应将企业营销及时纳入互联网的渠道，以使企业在国际竞争中取得有利位置，提高国际竞争力。
四、产业集中程度
目前中国广告机厂家总体上还处于一个较低的层次，企业规模小，产业集中度相对较低，产品开发能力薄弱，系统化、模块化、电子化产品的供货能力刚刚起步。这个市场还没有进入具备资金、研发等企业核心竞争力的竞争阶段，大部分产品尚处于低层次的模仿状态。
五、所处生命周期的阶段
每个产业都要经历一个由成长到***的发展演变过程，这个过程称为产业的生命周期。一般地，行业生命周期可分为初创阶段、成长阶段，成熟阶段和***阶段。立式广告机
1、初创阶段
由于初创阶段产业的创立***和产品的研究、开发费用较高，而产品市场需求狭小，使这些创业公司面临很大的***风险，这类企业更适应投机者而非***者。在初创阶段后期，由于技术提高，成本降低，市场扩大，新行业逐渐由高风险、低收益的初创期转向高风险、***的成长期。
2、成长阶段
在成长阶段，虽然行业仍在增长，但这时的增长具有可测性，由于受不确定因素的影响较少，行业的波动也较小，此时，***者蒙受经营失败而导致***损失的可能性大大降低，而分享行业增长。
3、成熟阶段
在行业成熟阶段，行业增长速度降到一个更加适度的水平甚至增长会完全停止，其产出甚至下降，由于资本增长的丧失，致使行业发展不能保持与国民生产总值同步增长。
4、***阶段
这一时期出现在较长的稳定阶段后，由于新产品及大量替代品出现，市场需求减少，产品销量下降，某些厂商开始向其他行业转移资金，整个行业进入生命周期的***后阶段。在***阶段，厂商数目减少，市场萎缩，利润率停滞或下降，当正常利润无法维持，或现有***折旧完毕后，整个行业便逐渐解体。
目前我国广告机行业处于行业的初创阶段，未来市场空间比较大，但随之风险也较大。
六、产业生产能力及生产能力利用率
我国广告机产业生产能力集中在经济发达地区如北京、东北、沿海等地区大中城市，同时我国广告机企业积极借鉴和自主研发产品创新技能,逐渐升级制造能力,促使产业快速成长。据统计，我国广告机企业生产能力利用率达到81.6%。
七、垂直整合程度
垂直整合（vertical integration）均被用以描述企业的一种策略性动作。垂直整合是把技术上全然不同的生产、分配、销售和其它经济性的过程，在一个厂商管辖内加以组合。企业经理人需要一个已经就绪的原料或服务供给，以及一个对其产出已然就绪的市场。企业因应于控制这些风险的安排，就是它的垂直整合型式。垂直整合策略由以下4个方面：
1、被整合活动的阶段数—指的是厂商在上下游数个阶段中，选择自己来做的阶段数。
2、被整合活动的广度—由于上下游的每个阶段中，可能又拥有数个任务，即是指厂商在自家内执行的任务数。
3、内部移转的程度—指的是资源利用内部移转的比例。一个完全整合的厂商，它所需要的原料或服务是***来自内部移转。
4、所有权安排的形式—指的是厂商***在垂直事业权益比例。
八、进入/退出难度
***广告机行业会受到各方面的压力。首先是产品的市场***方面的难度。一个产品只有市场认可程度很高，产品的销量才会迅速增长，所以市场***是进入一个行业的首要因素。其次是市场竞争不断加剧，生产厂商数量也不断增加，企业将面临的原料紧张，生产成本上升等困难。***后行业本身的销售渠道和顾客对品牌的转移难度也将是制约***淀粉行业的屏障。
退出液晶广告机行业将会面临，资产再利用性，善后处理费用，企业中下层员工的反对等困难。
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